伴随全球经济一体化的到来,诸多跨国公司纷纷涌入中国,国内市场竞争更为激烈。企业要想在残酷的市场竞争中得以生存和发展,就必须拥有一批优秀的企业经营管理人才。企业经营者作为经营管理人才的核心,是影响企业竞争实力的关键要素之一。如何充分发挥企业经营者的积极性和创造性,使其能够为企业创造更大的价值,实现人才效能最大化,是当前企业人力资源管理所面临的重要课题。　　 本论文结合作者在一汽多年从事薪酬管理的工作实践,在现代激励理论指导下,借鉴国内外企业的成功经验,阐述一汽自主体系企业经营者薪酬激励机制所存在的主要问题,针对国有企业所处的特定环境和条件,提出了完善一汽自主体系企业经营者薪酬激励机制的设计方案,主要包括四个方面:完善年薪制分配制度；逐步推行中长期激励政策,如实行企业年金的奖励政策,在条件成熟的子公司试行股票期权、模拟股票期权、经营者分享制或债券激励等中长期激励计划；适当增加特殊福利待遇,实施个性化的福利包制度；健全相关配套机制,即:完善企业经营者选拔任用机制和绩效管理体系、建立企业经营者的荣誉激励制度、强化集团对子公司的管控力度等,各项制度相互协调配合,就能够取得最佳的激励效果。