基于价值链的企业成本管理问题，是企业管理领域研究的一个重要理论课题和实践课题。企业成本管理、筹措、实施、后管理各环节都充满了复杂性，如何合理地构建科学的成本管理体系，如何更有效的满足现代企业管理的需要、完善企业各个专业板块、各个产品的成本控制体系，必然是企业成本管理体制创新首要解决的问题。进行成本控制研究的根本需求，源于当前紧迫完善成本管理方式的选择、企业物资采购管理策略、物资分配运输和基本库存策略的重要性。其现实意义较为明显，能够为提升项目经济效益提供制度保障，是优化供应链管理、精益建造、企业资源计划、管理信息化等管理思想的有效途径。　　随着生产要素价格的上涨、劳动力成本的提高，我国大多数企业凭借低价优势在国际市场上的竞争力已经越来越弱。为了生存发展，企业面临着两种选择:一是实行产品的差异化战略，取得新的竞争优势;二是继续实行成本领先战略，继续保持低成本竞争优势。如果实行产品的差异化战略，必须具备有一定的资源和技术优势，还要求有强大的研发能力以及较强的产品设计能力等。而现阶段，我国很多企业并不具备上述能力，所以在短期内要取得生存和发展，应继续保持低成本优势，这就需要企业采用更细化的成本管理模式来管理和控制成本。　　本文研究在有效分析企业成本控制研究的具体背景的基础上，分析价值链以及成本控制相关理论，讨论蓬莱石化成本控制现状和问题分析、存在的信用风险以及产生的原因，主要包括公司存在的成本控制问题以及公司成本控制问题的原因分析。进而对蓬莱石化基于价值链的成本控制模式构建，主要包括基于价值链的成本控制模式构建原则与可行性分析，这一部分涉及构建目标、构建原则、必要性与可行性分析，以及基于价值链的成本控制模式的构建，最后从基于价值链的成本控制模式的实施与保障等方面展开实现路径探讨。最后，从蓬莱石化构建完善的价值链成本管理体系、管理控制方法、与企业业务有效结合等方面提出政策建议。