禹洲集团是福建省本土房地产龙头企业之一,面对行业的环境变化,不断探索轻资产运营模式,本文借鉴“朱魏”模型以系统化剖析禹洲集团轻资产运营模式做法及不足,并评价其效果,以期为其它企业转型发展提供借鉴。论文首先从国内外研究成果和理论基础中探索轻资产运营模式的内涵,为分析轻资产运营模式存在的问题提供理论依据;其次,论文以禹洲集团为研究对象,梳理了禹洲集团探索轻资产运营的动因,并借鉴“朱魏”模型进行分析,剖析禹洲集团在合理精准定位、轻资产运营路径、关键资源与能力、独特业务系统和现金流结构五个模块的具体做法;再次,从营销能力、市场竞争力、品牌价值、盈利渠道和抗风险能力五个方面评价禹洲集团轻资产运营模式的实施效果,针对效果探究原因,分析了禹洲集团轻资产运营模式存在的问题;以此为基础,提出禹洲集团轻资产运营模式的建议。论文的主要结论是:由于包括禹洲集团在内的房地产企业,都面临着巨大的现金流压力、融资压力、税收政策压力、土地成本压力和行业竞争压力,而传统的重资产运营模式已经不足以支撑其继续生存发展下去,实施轻资产运营已是必然选择;分析发现禹洲集团轻资产运营模式实施的效果不佳,运营能力、市场竞争力、品牌价值提升幅度非常小,新开拓的盈利渠道少且抗风险能力仍偏弱;而导致其实施效果不佳的原因则在于缺乏轻资产运营模式的精准定位,轻资产运营路径单一,缺乏人才资源、资金运作能力等关键资源和能力,业务系统缺乏创新以及现金流动质量不高和获取现金能力不强。禹洲集团要加快探索应对措施,提高轻资产运营成效,抢占市场先机。