随着我国企业特别是国有大型企业管理的规范化、精细化、科学化及国际竞争的加剧,很多企业都把信息化作为其加强管理和支撑业务的重要手段。中石油作为国家特大型企业,十分重视信息化建设,把加快信息化建设作为实施资源、市场和国际化战略,提高生产经营管理水平、促进业务流程优化、加强内部控制、提高决策质量和效率的重要手段。但中石油如何进行信息化就成为本课题的出发点和重点研究内容。本文围绕IATO的IT分析和评价模型,从信息管理、应用系统、基础设施、组织结构四个方面对中石油的信息化建设现状进行了全面分析和评价,找出现状和需求之间的差异,制定未来信息化建设的发展框架,并针对一些重要需求,提出较为具体的改进或建设方案。同时,针对主要影响企业业务和管理的生产运行系统、ERP系统、综合办公系统、数据仓库、企业信息门户等信息化建设项目提出目标、功能、预期效益、系统部署等方面的设想,并就如何保证这些系统的顺利实现提出一些方法性的建议,主要就实施的原则和方法进行阐述。本文的重点是应用系统的架构设计,旨在通过整体的架构设计,明确各应用系统的基本功能及其在整个应用系统架构中的作用和相互关系。通过该项目的研究,希望给中石油及其类似企业在信息化建设方面提供一定的借鉴。