随着扁平化组织结构的盛行，越来越多的企业和组织开始依靠项目团队来完成传统科层制组织结构无法完成的任务，以项目为中心的经营活动越来越多。然而，项目的失败率居高不下。通过对其中的团队管理问题进行分析，发现影响项目绩效的关键在于激励。为此，本文对影响项目团队绩效的激励问题进行分析并对其进行了理论和实践上的探索，探索项目团队管理过程中普遍存在的激励问题，并分析存在激励障碍的原因，提出高效激励的对策，企图从完善激励措施的角度提升项目团队的绩效，对推动项目成功提供帮助。本文分为五个部分：第一部分分析背景提出问题，介绍了论文的研究背景、研究意义、研究方法、研究思路；第二部分回顾相关理论和文献综述，主要分析激励理论、团队理论和项目管理理论并对国内外就相关问题文献进行综述，总结前人的研究成果和最新的研究动态得出较适合项目团队的激励理论；第三部分进行理论分析，首先分析项目团队的含义、特征、类型和运作的优点，然后分析项目团队激励的内涵，再对项目团队激励的相关问题进行陈述。第四部分结合案例进行个案研究，兼顾HJ公司工程项目团队的实际，运用相关理论对HJ公司工程项目团队进行有针对性地、系统地分析，分析项目团队的激励现状和影响项目团队激励的几大方面因素，提出改进项目团队激励方案的对策，期望对HJ公司和类似企业的项目团队管理起到一定的借鉴和指导作用。最后对全文进行总结，提出论文的局限性和进一步研究的问题。