随着企业间竞争的加剧,企业很难通过产品差异化战略获得竞争优势,企业产品的生存空间变得非常有限,这就要求企业需要高质量的管理产品生存区间,积极推陈出新,以提升企业的市场竞争力。复杂多变的市场竞争环境,使得同类型企业间的竞争模式与战略地位也处在长期的发展变化之中。结合我国的供给侧结构性改革政策来看,企业要在激烈的竞争中取得优势,就必须结合自身的整体价值链,调整成本管理方法和竞争战略,把价值链思想融入到成本管理中,通过作业分析优化价值链,实现各流程,全方位的成本管理;保证企业经营成本管理问题得以有效解决,从而帮助企业建立成本管理竞争优势。在此基础上,本文以价值链为切入点,建立了新型的成本管理方法,以价值链为导向划分成本管理范围,深入探究了产品设计中产品成本的规划与控制。成本管理的主要目标锁定在产品成本注入过程中。创造产品价值的参与方都应归入成本管理范围。利用价值链分析,能够明确企业产品优势与不足。采用先进的成本计划方法,对产品研发和生产的各个环节进行组织,实现对产品成功本目标的全面、深入的控制与规划。在此类成本管理模式下,产品的生产设计将更为完善与简便。同时也有助于企业降低产品全过程的成本,在竞争中获得成本优势。SX公司作为一家典型的制造企业,生产文具是其主营业务。通过深入了解SX公司成本管理模式,发现其中的不足并加以改善具有十分重要的理论与现实意义。SX公司依照其自身发展状况与经营特征,选用了以价值链为导向的新型成本管理法。其核心目的在于降低企业生产成本,提升企业价格优势,从而进一步增强企业的竞争力。本文的核心与重点在于分析介绍此类新型成本管理方法,并对以价值链为导向的成本管理理论提出相关建议加以完善,希望能为其他企业解决成本管理问题提供参考。本文通过对价值链在SX公司成本管理中的应用进行分析和总结,规纳出如下结论:首先,以价值链为基础的成本管理方法,其创新之处在于从内容,空间,时间三个维度同时进行成本管理;其次,价值链成本管理方法需以价值链战略联盟为平台进行管理。最后,价值链成本管理方法的运用需以价值链分析为前提。