在我国科教兴国战略实施过程中和日显端倪的知识经济时代里，中小企业已经而且将继续作为创新主力，发挥着极其重要的作用。中小企业能适应信息化、高科技时代市场变化快的需要，尤其在信息技术广泛普及、技术成果转移加快的情况下，中小企业得以比大企业更多更快的将新产品投入市场，因而中小企业发展前景十分看好。然而中小企业能否在激烈的竞争中立于不败之地，一个非常重要的方面就是企业是否实行科学合理的人力资源管理。文章主要基于以往的理论研究和现实的实践活动，研究怎么把这些理论应用到中小企业的人力资源管理体系的构建实践，对怎么构建中小企业的人力资源管理体系做了比较具体和细致、可操作性比较强的论述，本文拟针对我国中小企业人力资源管理的特点，提出中小企业人力资源管理的模式和办法，从而提出了适合中国国情的可操作性比较强的中小企业的人力资源管理体系构建的5P模式。并深入的研究了在中小型企业这样特定的背景中如何运用5P模式建立适应自己情况的HRM体系，以及探讨了怎样构建这个系统的模式研究。以以往的研究资料为参考，把人力资源体系的构建引到了中小企业的层面上，把理论和实践相结合，从而创建了适合中小型企业人力资源管理体系的5P模式。