21世纪,人力资源已经成为企业成败的关键因素,新时代的薪酬管理成为满足员工需求、吸引人才、留住人才、激励人才、实现企业与员工共同发展的有效工具。而设计一套科学、合理、公平、适用的薪酬体系,对企业来说至关重要。改革开放以来,民营经济异军突起,成为社会主义市场经济发展的一支生力军,在我国国民经济发展中起到越来越重要的作用。TDY公司作为宁夏农林民营企业龙头,发展的同时,管理特别是薪酬管理存在严重问题,诸如家族式管理、薪酬即工资、薪酬与企业绩效脱钩等问题,这些问题直接影响了企业的稳定健康发展,打击员工的工作积极性,造成人员流失,因此,薪酬体系设计迫在眉睫。本人作为咨询管理公司的一名咨询助理,有幸参与到TDY公司薪酬体系设计项目中,针对TDY公司薪酬管理中存在的问题,努力探索TDY公司在知识经济和经济全球化时代获得竞争优势的薪酬体系,对于我国民营企业持续健康发展有一定的推动和指导作用。