营运资金管理是企业财务管理和生产经营管理过程中的中心工作,营运资金管理的针对性与实效性水平对于企业的经营状态和运营情况具有决定性的作用。目前国内外的学者均认为,拥有较强营运资金管理能力的企业,其在当前及今后一段时期的总体核心竞争能力将得到可持续的增强。从我国企业营运资金管理的现状来看,农业产业化龙头企业作为我国新型城镇化建设和农业产业化发展的重要经济主体,其自身的发展质量和发展规模对于我国农业现代化建设具有正向显著的影响。目前在营运资金管理价值链中的采购环节、生产环节和销售环节中,均存在着不同程度的营运资金管理结构不合理与营运资金周转效率不高等问题。这些问题不仅极大制约了我国农业产业化龙头企业营运资金管理的针对性与实效性,同时也间接对我国农业产业化龙头企业的现金流管理和资本运营管理产生一定的负面影响。因此,从价值链的角度深入梳理我国农业产业化龙头企业营运资金的管理效益具有极强的理论与实践价值。正是基于这一现实考虑,本文以A农业产业化龙头企业作为研究对象,综合运用定性与定量相结合的方法,在系统的分析A农业产业化龙头企业营运资金管理现状和问题的基础上,利用量化的评价分析方法重点针对A农业产业化龙头企业采购环节、生产环节和销售环节的营运资金管理效益进行量化评估,并结合量化评估的结果重点围绕采购环节、生产环节和销售环节三个方面,来提出兼具针对性与实效性的A农业产业化龙头企业营运资金管理效益提升策略。本文的创新之处主要表现在两个方面:一是从全链条的角度对A农业产业化龙头企业营运资金管理的现状和存在的突出问题进行梳理;二是针对性的评估A农业产业化龙头企业营运资金管理在采购环节、生产环节和销售环节的具体效益情况,结合效益的评估结果提出相应的对策建议。结合这一研究成果本文指出,我国产业化农业产业化龙头企业应该进一步强化在采购、生产与销售各个环节的营运资金管理效能。其中,在采购环节的工作重心为优化存货管理体系,加强供应商关系管理;在生产环节的管理对策为调整研发产品结构和优化现有生产计划;在销售环节的管理对策主要为建立应收账款融资模式和调整销售市场结构。本文的相关研究成果不仅有助于进一步丰富风险与收益权衡理论、渠道管理理论和价值链管理理论,同时,本文的相关研究结论也有助于指导我国农业产业化龙头企业来进一步提高营运资金管理的整体效能。