随着全球化进程的加快,我国企业所面临的竞争环境已经发生了根本性的变化,如何在这样的竞争环境中实现可持续发展是企业值得关注的问题。目前越来越多的企业将价值链管理运用到企业管理中,营运资金是贯穿于整个价值链活动中的的重要因素,营运资金的管理效率对企业整体管理水平有着重要的影响,因此企业应该逐渐加强对营运资金的管理。传统的营运资金管理研究仅局限于对单个项目的优化研究,这样的研究方法缺乏整体性,无法保证在企业层面增加企业价值。随着社会的进步,越来越多的学者开始从企业层面上加强对营运资金的研究,逐渐将价值链思想运用到企业营运资金的管理中。本文以价值链为导向,对JF公司价值链上各环节营运资金管理状况进行深入研究。文章第一部分阐述了本文的研究背景和意义,对国内外已有文献进行了梳理,确立了本文的研究方向。第二部分对营运资金、价值链进行概念界定,对营运资金和价值链的特征进行阐述,为下文的研究提供了理论依据。本文第三部分以JF公司年报数据为基础,深入剖析JF公司价值链上各个环节营运资金管理中存在的问题,主要包括:原材料及产品积压、产品竞争力差、销售模式单一、应收账款管理不善等。文章第四部分是针对JF公司营运资金管理中存在的问题提出优化对策,包括建立VMI库存管理模式、加强往来账款管理、以销定产降低库存、建立B2B销售模式、实现业财融合等方式,以此来提高企业价值链上营运资金管理效率,增加营业利润,最终达到增加企业价值的目的。第五部分是对全文的总结并且指出本文的不足之处。