在现代市场经济中,中小企业不仅是市场经济的主体,也是市场经济活力的源泉。我国中小企业在稳定经济增长、缓解就业压力、提高居民收入和推动技术进步等方面发挥着越来越重要的作用。核心员工是企业核心竞争能力的重要载体,是企业的稀缺性资源、战略性资源;薪酬作为人力资源激励机制最重要的方面之一,在吸引、保留和激励人才方面往往起着决定性作用,也直接关系到企业人力资本效能的发挥以及企业的可持续发展。中小企业要培育和提升核心竞争力,就必须重视核心员工的薪酬激励问题。本文在国内外相关研究的基础上,以全面薪酬战略为视角,以中小企业核心员工激励为切入点,综合运用激励理论和薪酬理论对我国中小企业核心员工薪酬激励的现状、问题及其原因等作了比较系统的分析,并提出了相应的改进对策。论述的核心思路在于通过引入全面薪酬战略解决存在的现实问题。为使这些对策更具现实操作性,同时也将研究引向深入,本文根据激励理论、全面薪酬理论以及中小企业核心员工的需求特点,设计了针对我国中小企业核心员工激励的全面薪酬体系,并提出应用对策。全文共分为6大部分,各部分具体内容如下:第一部分,绪论。介绍研究背景、目的及意义,确定研究内容及思路、研究方法及路线,明确研究的重难点和创新点。第二部分,文献述评。通过文献回顾与分析,合理界定相关概念,掌握国内外相关研究的最新动态并总结归纳了前人研究的相关理论,为设计针对我国中小企业核心员工激励的全面薪酬体系提供理论依据。第三部分,我国中小企业核心员工薪酬激励的现状、问题及其原因。根据描述性统计,定性分析目前我国中小企业核心员工薪酬激励的基本现状、存在的主要问题及其原因。第四部分,我国中小企业核心员工薪酬激励的改进对策。针对我国中小企业核心员工薪酬激励中仍存在的主要问题提出相应的改进对策。第五部分,我国中小企业核心员工全面薪酬体系的设计与应用。结合相关理论基础,根据实际调研结果得知的核心员工的特点合理设计针对我国中小企业核心员工激励的全面薪酬体系,并提出应用建议。第六部分,研究结论与进一步研究的建议。总结本研究的主要内容和结论,并提出进一步研究的建议。