J建筑公司是一家老牌国有建筑公司,经过六十多年的发展,已经成长为年产值超300亿元的综合性大型建筑企业。近几年,随着房地产的持续下滑,建筑工程项目迅速减少,市场竞争日趋激烈,公司面临的经营压力越来越大,潜在风险也越来越多。如何发挥自身的比较优势,进一步优化公司的经营业务,切实增强自身的市场竞争能力,提高企业的经营效益,是J建筑公司亟待解决的一个重要课题。本文借助企业战略管理的有关理论和分析方法,重点探讨了J建筑公司经营业务的结构优化问题。论文首先对当前建筑业面临的宏观环境以及本行业的发展趋势作出基本判断,同时就J建筑公司拥有的核心资源和核心能力进行深入剖析;然后,逐一研究了J建筑公司五个主营业务的竞争状况、市场前景等,进而指出每项业务拓展的关键要素和竞争要点;最后,制定了J建筑公司经营业务的结构优化方案,并从六多个层面提出了实施该方案的具体策略。分析表明,J建筑公司在技术资源的内外部整合、信息资源的新兴与传统整合、市场资源的个人与组织整合、人力资源的纵向整合等方面具有较好的能力。尤其是强大的市场开拓能力和大项目施工组织能力,使公司有能力向新兴市场和高端业务拓展。为此,作者提出:应重点发展高铁站房和钢结构业务,强化和丰富传统的房建业务主板块。在此基础上,要重点突破轨道交通等新业务,加强设计、幕墙装饰等主配套产业的发展,逐渐奠定第二主业——土木工程板块的基础。最终形成“两大业务板块并举,资本运作强化主业,特许经营有效补充”的新格局,实现由施工总承包向工程总承包转型,由传统模式向投融建模式转型。本文认为,在业务结构优化方案的实施过程中,J建筑公司必须对资源配置、组织结构和战略管理体系等作出相应的调整,同时要弥补财务、人力、基地等资源短板。此外,还要强化经营风险、财务风险等管理和控制。