进入二十一世纪以来，随着中国加入了WTO和国民经济市场化的进一步深入，中国的企业管理得到了日新月异的变化。而我国的中小型家族企业，由于企业实力的提高和规模的扩大，在国民经济中起到了越来越重要的作用，目前也到了急需转型的一个关键节点。这一特殊时期，既是机遇，又是挑战；既是机会，又是风险。伴随着自身规模的扩大，家族企业如何在这一特殊的时期实现成功的转型，并在越来越白热化的国际竞争中立于不败之地，实现可持续发展，成为了当务之急。经过改革开放以来二十几年的发展，家族企业对我国社会和经济的发展影响越来越大，其数量之多，发展速度之快，已经引起了学术界和企业界的广泛关注。然而随着中小型家族企业的不断发展和壮大，其公司治理制度的合理性及有效性开始暴露出种种问题来。比如相对单一的股权结构，滞后的内部财务管理制度，不太规范的人事激励制度，还有比较随意的决策等等，这些都成了家族企业进一步发展壮大的阻碍力量。作为世界上最具普遍意义的企业组织形态，家族企业在生命周期上却有着“富不过三代”的延续规律，在我国，这种现象尤其严重。　　 本文通过典型案例阐述了CH公司的发展现状，结合企业生命周期理论，指出CH公司存在的治理问题，并从家族治理与现代企业制度的联系和转变着手，从几个方面提出了如何解决和改善中小型家族企业公司治理的一些办法，认为当前的家族企业治理是否要完全改变成现代企业制度还要结合企业自身的实际情况，应该走有“家族特色”的现代治理制度模式，保留其合理的部分，改善或消除其阻碍公司发展的部分，从而实现成功转型，实现公司的可持续发展。