随着全球市场和中国市场的竞争日益激烈,许多跨国企业逐渐调整其经营战略,把跨国界产品转移至中国工厂并以此作为进入中国市场以增强企业竞争力的有效手段。通过产品转移,转出方可实现产品成本的降低,而且可增加其业务的灵活性及开拓全球市场的机会。跨国企业的产品转移项目涉及全球的团队分工协作,因此必然存在不同国家之间的语言和文化差异所带来的机遇与挑战。如何确保跨国企业产品转移的顺利成功,降低转移项目失败风险,对此类转移过程进行全面的管理模式研究是有必要的。论文首先从基础理论出发,系统地阐述了门径管理系统流程的主要内容,以及项目管理知识体系中的项目生命周期理论及风险管理理论,这些理论对于管理跨国公司产品转移项目具有指导意义。利用门径管理系统的思想,对产品制造转移的生命周期进行了阶段—关卡模式的分析,研究在每一个阶段引入实现约定的可接受标准,对每个阶段输出物由指定的审核团队进行批复,从而降低整个产品转移项目风险,确保项目按照既定的方向进行。通过跨国公司产品转移项目中存在具体风险以及产生的原因的分析,重点阐述了门径管理系统流程的应用大大改善管理转移项目风险。最后以码捷公司移动终端底座产品转移项目为案例,详细探讨了门径项目管理在产品转移过程中的应用,分析说明了产品转移门径项目管理应用实施的效果和优势。