当代中国经济的高质量发展对制造业提出了更高的要求,环保政策促进行业结构加快调整,淘汰一批以高消耗、高污染、低效能、低品质为增长方式的企业,发展趋势为控制总产能,降低消耗。国内经济增长放缓,国外贸易出口环境愈发严峻,链条行业面临前所未有的挑战。如东铁链是一家规模以上民营企业,经过几十年发展,已经成为国内链条业小圆环链领域的佼佼者。但因为缺乏战略规划,在发展的过程中不断遇到新的问题。在当前市场环境下,如东铁链亟需制定竞争战略,抢抓机遇,形成新的竞争优势,实现由大到强的转变。本文以如东铁链作为研究主体,通过比较分析,对企业竞争战略进行定位,探究未来的发展方向与可能,运用企业战略管理、竞争战略等理论从企业发展的现状着手,分析其存在的问题及产生原因,系统分析了如东铁链所面临的机会与威胁以及企业内部优势与劣势。在发展过程中既有行业整合提供的市场机会,也有环保政策新要求和竞争对手的威胁,既具有产品性能、品牌、物流成本等优势,同时也存在着研发创新不足、人员素质偏低等劣势。在以安吉长虹制链和德国路德为代表的国内外企业竞争双重压力下,如东铁链要把握机遇、规避威胁,发挥优势,改变劣势,提升企业综合实力。经过SWOT分析,本文总结出劣势-机遇(WO)战略是最佳战略选择,确定实施成本领先战略与差异化战略。一方面利用成本优势继续生产、销售相对成本较低的常规链条,一方面加大投入注重研发,利用品牌优势生产、销售适度差异化的高端链条产品来赢得市场竞争。主要从组织、人事、技术、文化四个方面来保障战略的实施。本文旨在将战略管理理论及方法应用在如东铁链的发展过程中,帮助提升核心竞争力,实现企业的可持续发展的目标,对如东县铁链厂竞争战略的制定和实施有实用价值,对国内链条行业可持续发展也有一定参考价值。