随着全球能源结构转型及深海勘探技术的日益成熟,海洋工程行业快速发展,从而衍生出对深水平台配套设备的庞大需求,而在采购过程中将会出现出多样化的风险,因此,采购管理成为海洋工程建设公司经营的重要内容,尤其是在高额的深水平台设备采购业务当中,而出色的风险管理降低资金风险并提高设备采购的效率。鉴于此,本文对深水平台设备采购的风险控制进行研究分析,探究风险控制的具体细节及对策。在设备采购风险控制的实践中,做好预控风险工作有助于降低采购过程中隐患带来的经济风险,对采购方而言具有重要意义。本文以HJJ海洋工程公司为研究对象,借助头脑风暴法和调查分析法发现了采购风险控制中存在的主要问题,同时对问题的成因进行了分析;针对以上问题,从市场风险、质量风险、合同风险、道德、决策风险以及违法投标风险角度,进一步提出风险控制解决措施;并提出了应对不同风险控制对策的保障措施,最后对采购风险控制效果进行预期分析。研究结果表明:将风险管理理论应用于深水平台设备采购的流程当中,可以有效改进以往风险控制及应对风险的被动状态,更科学、合理的开展深水平台设备采购工作,同时从采购的各个流程、各利益相关方出发分析其中存在的风险隐患,从而对采购前中后期可能出现的风险进行评估,构建更加科学的深水平台设备采购流程管理方案,降低设备采购中大宗交易可能存在的损失风险。