随着全球市场竞争愈加激烈,越来越多的企业意识到,单纯靠降低采购成本控制企业总成本的方法已经收效甚微,依靠降低采购价格属于单兵作战,特别在材料价格大幅上涨的市场环境下,单兵作战的方式越来越行不通。越来越多的企业聚焦供应链管理,将焦点集中在供应链的资源上,通过联合供应链的上下游资源实现总成本最低。库存管理的好坏在一定程度上决定了企业的发展之路是否长远。通过供应链上各个环节的合理调整,实现生产和库存的完美结合,达到各个环节运行成本最低、效率最高,实现供应链库存最低的目标。本文以H公司的库存管理为研究对象,通过研读大量相关文献,认真梳理国内外相关研究成果,从而为本研究奠定扎实的理论基础。从H公司2015-2018年的库存管理基本数据,以及从库存管理组织机构、面向订单的生产方式、库存数据、库存周转率等方面描述了H公司的库存管理现状。从部分库存管理制度不完善、部分原材料供应不及时、呆滞原材料积压、产成品滞留仓库等角度提出H公司目前存在的库存管理问题。分析了形成这些问题的原因,主要有物料没有做有效的分类管理、仓储作业管理不到位、通用物料没有设置必要的库存、需求计划偏差大、缺少专业人员从事库存管理工作、企业内部协同补位不佳等。进而从供应链的角度提出解决H公司库存问题的思路和方法,要运用CVA与ABC相结合的方法做好物料的分类管理,针对H公司组合电器产品的个性化和复杂性,对通用物料和专用物料进行合理区分,制定不同的库存策略。减少客户需求日期的偏差率,提高交货计划准确率,实施联合库存管理策略,以进一步提高库存管理水平。建立供应链管理绩效体系,提升从业人员整体能力和素质,提高供应链运行效率。由上可知,本研究对H公司库存管理问题提出的改进完善对策,没有局限于供应链库存管理的理论与方法,而是根据公司库存管理存在的实际问题与成因,结合公司生产运营管理的实际特点,有针对性地综合选用传统库存管理的部分方法与供应链库存管理部分方法来给出改进完善的对策方案,以提升对策的科学性与有效性。通过本文的研究,希望不仅有助于解决H公司的库存管理问题,而且对订单式生产的电力设备企业的库存管理也有借鉴参考作用。