清末洋务派以“求富”为口号创办的民用洋务企业,借鉴了近代西方资本主义企业的管理模式进行其经营活动。其借鉴的程度也因所处时期及经管的人物的不同而有所不同。本文主要从企业组织管理、资产管理、生产及销售管理三个大的方面,对汉阳铁厂初期的企业管理情况进行了系统地分析,并在其中穿插了对上海机器织布局相关方面的探讨。全文共分六章:第一章主要分析了汉阳铁厂在筹办过程中企业组织结构的情况及变革,主要包括三个节次:在第一节中,作者通过分析汉阳铁厂、上海机器织布局创办的直接诱因,对张之洞、李鸿章创办企业所进行的市场定位选择进行比较分析,寻找两家企业在设备投产使用后盈利快慢的原因;在第二节中,作者定义了汉阳铁厂创办过程中所采用的组织结构的模式,并通过具体分析这种模式下应该有的但汉阳铁厂并不具备的条件,阐述其弊漏;在第三节中,作者分析了汉阳铁厂组织结构的演变情况,找到其演变后企业组织的进步性及其不足之处。第二章主要谈到了汉阳铁厂的内部人员控制及其权责情况。作者先是对汉阳铁厂内部人员冗余的具体情况及用人的选用制度作了具体分析,并对比张之洞和李鸿章的用人思想,分析其得失。接下来又探究了汉阳铁厂在责、权管理上存在的问题。第三章主要阐述了汉阳铁厂对其存货及固定资产在日常中的管理情况。首先作者从存货成本及存货的管理制度角度,揭示了其在存货管理中存在的问题、造成的损失及当时管理者所采取的补救措施。其次,作者从固定资产的使用、维修及改造等方面,揭示其对固定资产的管理现实情况。第四章主要研究了汉阳铁厂建厂初期的生产管理及销售管理的情况。在这里,笔者首先对当时劳动组织及生产组织的管理状况予以揭示;其次揭示了该企业在产品质量上存在的欠缺,并分析了其产生的原因及影响因素;再次,通过分析张之洞和盛宣怀采取的不同的销售方案,分析了汉阳铁厂在销售管理中的演变及所产生的积极影响。第五章主要就汉阳铁厂和上海机器织布局对货币资产的管理及其固定资产的引入情况进行了比较分析。首先,作者分析了两家企业在资金使用过程中的得失及其所造成的影响;其次,作者从厂房的区位选择、兴建及布局等角度,分析了两家企业在厂房修建上的得失;并从设备的适用性、配套性、规模、验收、安装、布局等角度揭示两家企业在设备引入过程中存在的问题及造成的影响。第六章,结语。总之,本文通过对汉阳铁厂和上海机器织布局这两个典型的民用洋务企业的剖析,揭示了清末民用洋务企业在企业管理中所存在的共性问题,及两家企业各自独具的个性特征,希望我们能以古鉴今,引以为戒。