团队是由一群不同背景、不同技能、不同知识的人所组成的一种特殊类型的群体,它以成员高度的互补性、知识技能的跨职能性和信息的差异性为特征.该文以"以人为本"的现代企业人力资源管理理念为切入点,借助团队理论,从有效团队建设的角度,分析和探讨了现代企业团队建设过程中的诸多问题.作者从事丝宝集团人力资源和营销管理多年,从理论和实践两个角度对有效团队建设进行了分析研究,在企业有效团队建设方面提出了自己的观点和看法.在理论方面,该文对团队的组织结构设计、团队凝聚力与士气、团队激励、团队文化、团队沟通和学习型团队等方面展开了研究.在实践方面,该文结合丝宝集团十四来的企业发展和团队建设情况,对丝宝集团三个不同发时期的团队建设状况、团队激励、团队提高、团队沟通等方面进行分析研究,并提出了丝宝集团在团队建设方面的几个问题:结构的局限造成的沟通障碍;员工培训的局限性;团队的激励制度功能的减弱,团队凝聚力的保持,内部沟通线条的低效等.