伴随着计算机技术的诞生，企业开始关注并重视管理信息系统的开发，早期的管理信息系统建设基本上只是对数据资料的简单管理，而随着网络技术的快速发展，信息系统开发也取得了很大的进步，信息系统包含的内容也越来越复杂，功能越来越多元化。管理信息系统的发展强化了我们处理各种信息的能力，使我们能够制定更加科学的决策。管理信息系统的开发包括系统需求分析、系统设计与开发、系统运行等多个步骤，需要消耗大量资源，是一项周期长、任务重、难度大的工作。尽管经历了很多年的发展，实际工作中仍然不乏失败的例子，目前IT开发项目的问题实际上已经不再是技术问题，而是如何科学地管理。作为系统项目的开发者往往没有很好地控制好项目时间进度，导致工作效率变低，严重影响企业经营状况。如何通过现代科学的项目管理理论和方法提高企业信息系统项目的管理水平，保证按时提供满足需求的管理信息系统，让更多的项目能够在预定的时间内完成，应该受到MIS项目管理人员的高度重视。项目管理作为当代有效的管理工具之一，已经广泛应用于学术研究和企业实践中。项目管理涉及九大知识领域，而其中时间管理的成效无疑是项目管理成功与否的重要标志。本文以项目管理的理论为基础，结合国内外现有的研究成果、企业的大量实际经验，以及凉山移动NMOS项目建设管理过程的实际问题，对其项目时间管理进行重点研究，分析和挖掘该项目时间管理过程中的特点与问题，在此基础上基于时间管理的实际效果提出可行的改进措施。这对于提高企业项目时间管理水平具有积极作用。文章首先介绍了NMOS项目的具体情况，包括项目特点和系统功能等，然后系统梳理了项目管理特别是项目时间管理的基础理论知识，并专门针对管理信息系统项目的时间管理模式进行了分析和总结，而后在时间管理实践中对项目的活动分解与定义、活动排序、活动时间估算、进度计划制定和进度计划控制各个过程进行实例研究剖析。希望通过对凉山移动NMOS项目建设过程中的项目管理若干问题的研究，以及针对管理系统开发项目实施过程中时间管理具体情况的深入分析，能够为其他省市同类项目建设提供帮助。