在计划经济时期,充足的物资储备是保障生产经营正常进行的必要手段。随着时代的发展,市场经济逐步取代计划经济,现代的物资储备管理,要求企业在满足现实生产需求和扩大再生产需求的情况下,尽可能降低库存,降低生产运营成本,从而有效地提升企业核心竞争力。因此,加强企业的物资储备管理势在必行。本文以山东黄金矿业股份有限公司X金矿为对象,深入调研影响X金矿物资储备管理的各种因素,对X金矿物资储备管理的现状进行全面分析,查找现阶段X金矿在物资储备管理中存在的主要问题,多方面探讨改进储备管理的方法,并提出了以双层ABC分类管理法为主导的物资储备管理新方法。论文首先对物资储备管理的基本理论进行了阐述,从储备管理的影响因素、管理方法等方面进行了介绍,着重对ABC管理法、零储备管理法等进行了重点说明,指出了这几种管理方法在企业物资储备管理中的作用。然后,论文以山东黄金矿业股份有限公司X金矿作为案例,通过实例、图表和数据,对X金矿现在物资储备管理相关的各个方面,如物资的分类、储备管理的方法、物资消耗情况进行分析,找出X金矿物资储备管理过程中出现的如需求计划编制不准确、储备管理方法不当等问题。最后,论文将通用的物资储备管理理论运用到X金矿这一特定的黄金矿山企业中,在对X金矿存在的问题与不足进行解析的基础上,给出了X金矿物资储备管理的合理方法,优化了X金矿物资储备管理计划、库存模式,提出了符合X金矿特色的以建立双层ABC分类管理法为主导的物资储备管理的新方法。运用科学合理的储备定额,结合灵活多样的采购形式,以达到切实改善物资储备结构,实现合理储备,保证生产,降低资金成本,提高经济效益的目的。物资储备是影响物资管理的关键环节,也是矿山企业发展的重要基础之一。论文以理论与实际相结合的方式,对X黄金矿山企业的物资储备管理现状进行比较全面的研究,提出了新的管理方法,旨在通过以点带面的方式,为黄金矿山的物资储备管理拓展新的管理思路,使企业在更广阔的平台与空间上实现最大化的经济效益。