创意产业是一个推崇创造性的产业，创意人才在创意产业发展过程中具有举足轻重的意义，而创意团队是由创意人才组成的特殊群体，它作为创意型企业的主要组织形式，是组织创新的主要源泉与发展动力。早在1986年著名经济学家罗默就指出，新创意会衍生出无穷的新产品、新市场和创造财富的新机会，并认为创意是推动一国经济增长的原动力。因此创意团队的研究不论在实践上还是在理论上都有重要价值。　　 本研究南京地区创意型企业为研究对象，选取三家创意产业园区的25家创意型企业进行实证分析，探讨了团队反思、团队创新领导、团队冲突管理与团队创新之间的关系，研究发现：　　 第一：依据前人的研究和实际调研的结果，团队过程视角下的创新影响因素可以从团队反思、团队冲突管理、团队创新领导、团队创新氛围四个方面进行分析。团队冲突管理可以分为“建设性争论”与“少数派影响”两个维度进行研究，团队创新氛围可以分为目标认同、任务导向、参与安全和创新支持四个维度进行研究。　　 第二：团队反思、团队冲突管理、团队创新领导、团队创新氛围对团队创新具有显著的正向影响；团队创新领导对团队创新氛围具有显著的正向影响，其中团队创新领导不仅对团队创新具有直接影响，而且通过团队创新氛围间接的影响团队创新。　　 第三：由团队创新影响因素的结构方程模型，我们可以看出团队反思、团队冲突管理、团队创新领导、团队创新氛围对团队创新具有显著的正向影响，但是各个因素对团队创新的影响程度及机制并不相同。　　 本研究以南京地区创意型团队为研究对象进行实证分析得出了上述结论，并对其进行了解释和讨论，这丰富了团队创新方面的研究。同时在研究结论的基础上，提出了提高创意团队创新水平的对策建议，并对全文进行了总结，指出本研究的若干研究缺陷，并对未来研究的方向进行了说明。