经过三十余年的发展,我国证券行业已经不同以往,已处于一个全新的发展阶段。当前,经济下行的压力正在逐渐加大,同时经济结构转型正在逐步进行,面对互联网的不断发展、不断趋严的监管环境以及日益加剧的业内竞争,我国证券公司都在积极寻求管理变革,如何降低公司运营成本,如何减少财务管理风险,如何提升运营效率,如何从原来的粗放式管理转化为精细化、专业化管理,这些都是现下我国证券公司急需应对的挑战。随着互联网与信息技术的持续发展,世界各地的先进企业都开始建设共享中心、实施共享服务。当下,共享服务在财务、人力资源、信息技术等各个服务领域都取得了卓越的成效。尤其是在财务领域,财务共享服务为企业在降低运营成本,提高财务质量及效率方面为企业带来了巨大的效益。财务共享服务作为一种新兴的财务管理模式正在迅速的发展,并成为财务转型的重要手段之一。跨国大型企业中,绝大多数都已经或正在探索建立财务共享服务中心,一部分已经取得了显著的成果。面对行业竞争的挑战及信息技术的进步,证券公司财务共享中心的建设已成为应对竞争的重要举措,而证券公司如何建立财务共享中心以及财务共享中心能带给证券公司的效益如何,则成为了证券行业所关注的重要问题。本文共分为七章,第一章主要介绍了我国证券公司财务共享中心建设及效益应用研究的背景与意义,明确了研究思路与研究方法,提出了本文所作贡献;第二章介绍国内外有关于财务共享中心的建设及效益的相关文献,这些文献对本文的选题和研究起到了参考作用;第三章介绍了财务共享中心的相关理论。第四章通过对我国财务共享中心建设现状的介绍,描述了案例背景,同时对A证券公司的基本情况进行了阐述。第五章通过阐述证券公司所面临的问题引入了A公司进行财务共享中心建设的动因,并介绍了现在A公司财务共享中心的基本情况,研究了证券公司建设财务共享中心的思路;第六章通过对A公司建设财务共享中心前后的数据进行对比分析,研究了财务共享中心为企业带来的效益。第七章对全文进行了总结,并对未来财务共享中心的建设提出了建议。案例研究结果表明,一方面,证券公司的财务共享中心建设,不是购买一套新的财务信息系统,把之前的业务迁移入新的系统,进行功能上线的过程。而是以行业的业务流程为切入点,重新梳理财务相关处理流程,将信息化技术作为工具,将标准化的财务处理流程进行重组固化,分流程分阶段的逐步推进,不断优化的工程。另一方面,财务共享中心的财务管理模式能有效降低证券公司的人力成本。提高运营效率,加强风险管控,同时为财务转型、提升业务价值奠定基础。