本文针对当前电力企业工程项目管理存在的弊端,在参考了大量文献后,对电力企业现有管理模式进行了调研、分析和总结,并根据实际情况提出了业主项目部管理模式,从组织机构、职责、业务领域及综合评价等方面提出了改进,加强了项目管理水平并取得了积极效果,并在实际应用中进行了证明。本文通过对嘉定供电公司110kV汇善变电站建设过程运用业主项目部管理模式,通过认真的调研数据、现场跟踪和分析总结,详细阐述了业主项目部在110kV汇善变电站建设中的重要作用。在110kV汇善变电站的建设中,运用业主项目部的管理模式,成立了以业主项目部经理负责制的业主项目部管理团队,并从项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理五个管理体系上进行了大量的管理,并进行了深入的研究和分析。针对建设单位下达的任务书结合业主项目部建设,将责任进行了明确的落实,详细研究了业主项目部的组织机构设置、人员配置、任职条件等内容,并对业主项目部的管理职责和岗位职责则以及与建设单位的管理职责关系进行了深入的分析和探讨。110kV汇善变电站竣工投产后,通过业主项目部的评价机制,对业主项目部的管理手段进行了测量分析,确保了新的管理模式在电力企业适用的有效性和科学性。通过实践证明,该模式在电力企业管理中发挥了重要作用,起到了积极作用。