薪酬问题是人力资源管理的核心问题之一。科学合理的薪酬体系不仅可以调动员工的工作积极性和创造性,保证组织有效完成目标,而且可以使组织在激烈的人才竞争中吸引和留住所需的优秀人才。P教育集团是一家专门从事教育投资与管理的专业化集团公司,以知识型员工为主,随着集团的发展壮大和新环境的不断变化,集团现行的薪酬体系已不能适应其发展要求,对其进行优化设计势在必行。本文通过运用现代人力资源管理、薪酬激励和薪酬体系设计等理论,结合教育培训行业的特点及P教育集团的发展战略,对该集团的薪酬体系进行优化设计研究和探讨。首先,采用问卷调查、访谈、数据统计等研究方法诊断分析P教育集团现行薪酬体系的现状,找出其主要存在的问题;其次,通过科学有效的设计理念和方法,建立一套适合P教育集团发展现状的薪酬体系,从而提升集团的薪酬管理水平,提高员工的满意度,降低人员的流动性,为公司的后续人才储备和良性发展提供有利的支持;最后研究优化后的薪酬体系实施的保障措施,对新的薪酬体系未来的发展方向提出建设性建议,力求使新的薪酬体系发挥更长久的作用。本文通过对P教育集团薪酬体系的诊断分析,希望对其解决薪酬问题能有所帮助;同时,也希望对类似组织在成长发展中遇到相似问题时也有所启发。