十八大之后的五年,随着国家国企改革政策的出台和后经济危机时代市场持续好转,国家要求省属国企开展董事会职权试点、提质增效、瘦身强体等变革工作。S集团作为河北省骨干企业,在河北省首当其中担负起董事会职权试点这一任务。鉴于以上情况,一方面,S集团有着外部良好的政策因素,另一方面,S集团对变革发展有着强烈的愿望和动机,希望通过实施战略变革提升内部动力,实现经济效益持续发展的目标。本论文以S集团战略变革为研究对象,利用PEST及迈克尔.波特五力模型等战略管理理论的分析方法,结合当前我国纯碱化纤行业形势对S集团外部环境进行全面研究和分析;还通过对企业管控模式、基础管理以及核心竞争力等几个方面对S集团的内部环境要素进行分析;在此分析的基础上,运用SWOT分析方法制定出符合S集团领导层发展理念、切合企业实际的防御型发展战略;最后对S集团新战略的实现路径、具体措施、计划取得的初步目标及保障策略进行阐述。本文通过对S集团在国企转型背景下的战略变革目标和策略进行分析,提出了国有企业在战略变革过程中尤其要重视对法人治理结构、管控模式和融资渠道的建设和完善,通过本文也希望为其他国有企业战略变革提供一定的参考。