目前，我国银行业的发展已经进入到前所未有的竞争环境，全国性商业银行、股份制银行、地方银行及其他金融机构都不同程度呈现出积极扩张的态势。在内外环境的影响下，我国银行业面临着巨大挑战。从企业角度出发，如何规避同质化、内部动力不足等因素成为商业银行竞争的重要因素。在诸多因素中，无一例外都与人的因素有关。提升银行竞争力的手段之一是加强人员管理，通过强化员工工作态度和工作效率提高银行的整体效率。人力资源管理中，通过设计合理的薪酬激励制度能够有效规范员工的工作态度，提升员工工作积极性，进而提高企业工作效率创造更多的业绩。以建行长春西安广场支行为例，目前支行所采取的薪酬管理方法虽然实现了薪酬分配，也在一定程度上对员工有激励措施和手段，但并不能完全达到合理分配、有效分配。对于一些类似员工业绩的模糊界定和多重合作模式下共同业绩的产生尚未做到合理的分配，而对于考核指标下如何在督促员工积极工作的同时激发员工更加努力工作的热情和积极营销的意识也未能产生有效激励。本文力图通过分析建行长春西安广场支行现有薪酬制度，从薪酬的结构、各部分比例配置、员工业绩的确定等方面发现目前支行薪酬制度中存在的不足之处，尝试建立一套能够正确衡量员工业绩水平并根据员工业绩确定的薪酬制度。保障在该制度基础上既能够准确、公平的衡量员工的业绩水平，又能激发员工积极工作、努力营销的热情，对于满足激励条件的员工正确激励。通过优化薪酬制度，可以满足银行对于现有业务层次下人力资源使用的需求，同时能够挖掘具备潜质的员工努力工作，推动支行更快发展，在最大化人员使用的同时实现企业与员工双赢。