随着全球经济发展及社会的变化,企业要在日益激烈的环境中发展和持续保持竞争力,必须合理利用自己的外部资源来增强市场竞争力。供应商作为企业物料的供给方,是企业最重要的外部资源之一,可以说对供应商管理的好坏,对企业效益会产生较为明显的影响。建立一套合理的供应商绩效考核体系,既可以解决和改善当前企业在供应商管理上的不合理现状,也可以促进供应商服务水平的提升,激活供应商之间合作的积极性,进而提升企业竞争力。本文结合相关理论和方法,通过对胜派公司当前的供应商管理发展历程、绩效考核标准及现状的分析,指出公司现行供应商绩效考核存在的问题,并通过对这些问题的总结,在原有考核体系基础之上提出优化思路,重新构建一套新的供应商绩效考核方案,具体内容包括:首先,通过对供应商绩效考核组织架构改造与优化,明确了绩效考核小组成员的工作职责,调整原先绩效考核组织运作的流程。其次,根据公司业务特点,建立新供应商引入策略,并对现有的供应商实现ABC等级分类,制定差异化管理措施。第三,重新构建一套更贴近公司需求、更加合理的绩效考核指标。通过结合公司运营总目标与上年度公司运营数据难易度进行比较分析,确定了一级指标的权重。通过层次分析法(AHP)确定了二级指标权重。第四,通过对供应商月度、季度、年度实施不同时期绩效管理,制定相应评定规则,对绩效优良的供应商实施激励管理,对绩效差的供应商实施降级或者退出管理。最后,为了确保新的绩效考核体系的正常健康运行,进一步论述了该体系的实施流程、实施计划、实施难点和相应的解决方案。并以供应商鸿达公司为例进行了实施效果分析,对新体系的实施效果进行了检验。本文所提出的新的供应商绩效考核体系,有效地激活了供应商积极性,增强了供应商之间竞争关系,提高了产品质量,进而提升了企业的运营效率。