建筑业是国民经济的重要支柱产业,它的技术进步和产业结构的升级是国民经济发展的关键。随着现代科技的不断进步,在建筑行业,同样出现了很多新兴的代表技术,在这其中,以BIM技术最为著名。BIM技术在建筑上的应用,对于提高建筑水平有明显的作用,也成为了业界的共识。随着BIM时代的到来,建筑行业的各个领域都面临着深刻的变化,建筑监理行业也不例外。在BIM技术的发展和应用趋势下,为适应新时期建筑市场发展的需要,我国建筑工程监理企业亟需“转型”。基于以上问题,本文运用了战略管理的相关理论和工具,从宏观环境和公司实际情况出发,利用外部因素评价(EFE)矩阵对中昌监理公司外部环境分析发现:该公司的发展机会很多、威胁不少,如果能够以正确的发展战略引导公司今后发展及市场推广工作,必然能够取得卓越的发展成效。而利用SWOT矩阵对中昌监理公司内部环境分析发现,公司的优势在于:公司团队建设良好,资质优越;劣势在于:公司体制、机制运行存在问题,人力资源管理、成本效益管理不足;公司的机会在于:工程监理制度得到全面落实、工程监理教育培训得到加强、工程监理法规、管理体制不断完善、BIM技术在建筑产业化中得到广泛应用;公司的威胁在于:监理的责、权、利不统一,监理的工作范围及内容不确定、监理队伍素质与工程建设任务不适应、BIM技术人员匮乏、标准化体系亟待确立。研究结果表明:公司的内部环境整体上利于其市场竞争力的提升。再通过以上得出的结论,评价中昌监理公司的发展战略,并对企业的改革提供有针对性的建议如下:第一,要加大推进企业改革力度;第二,构建企业核心竞争力;第三,完善公司人力资源管理;第四,加强校企合作;第五,推进企业信息化建设;第六,创建学习型组织;第七,业务流程再造。本文通过对中昌监理公司发展战略的研究,可能为经营发展中面临内外困境的工程监理企业,在面临日益激烈的行业竞争中,提高抗风险能力,把握关键成功因素,以及内部和外部资源的优化整合,提升企业核心竞争力,并创造企业相对竞争优势,为企业可持续发展增添动力。