随着城镇一体化的不断深入,越来越多的年轻人从大城市回到家乡加入到建设家乡的队伍中,乡镇企业成为了返乡青年投身的重要平台,这也让一部分企业由此获益,得到了迅猛的发展。但是,受限于文化层次以及对资源的过渡依赖,大部分乡镇企业并没有形成良好的管理制度,尤其是人事管理制度,这就对返乡务工人群带来了极大的困扰。本文通过深入实地走访的方式,结合相关研究文献,从岗位设置,岗位职责,绩效指标,绩效评估,考核结果反馈等相关角度对A企业的员工绩效管理现状进行了分析与探讨。研究发现,由于过度依赖政府扶持加之管理层对于员工绩效管理的错误认识,导致A企业的员工绩效管理无法发挥其真正作用。现行管理制度主要存在绩效管理认知偏差,岗位职责不够明确,绩效目标设定模糊,绩效指标设置缺乏科学性以及考核反馈结果迟缓或片面的问题。其中,绩效管理认知偏差以及岗位职责不够明确也是导致其他三个问题发生的部分原因。因此,A企业管理层首先要加强学习,在对绩效管理有所认知的前提下,对各岗位现行的工作内容进行总结,形成明确的岗位职责。在此基础上,通过已掌握的绩效目标设置方法进行绩效目标的设置以及拆分,结合岗位职责,对部分岗位设定考核指标,并通过相关员工监督的方式,确保考核反馈结果的及时准确。通过对A企业的实地走访调研,本文主要内容是探寻该企业在员工绩效管理方面存在的问题,并根据相关理论基础,结合企业自身实际,合理剖析原因所在,并对该企业员工绩效管理体系优化提供合理建议。以期对乡镇企业的人员绩效管理实施有所帮助,并对进行乡镇企业研究的学者提供一定的参考依据。