纺织服装业是我国国民经济与民生的重要产业，改革开放后，逐步发展成为我国对外贸易的支柱产业，但是，随着金融危机对我国服装外贸企业带来冲击，具有国际竞争优势的局面已不存在，转型已成为服装外贸企业发展面临的一个重大课题。转型的必要性包括内因和外因两方面，国际贸易环境的变化，以及来自服装企业内部的原因，例如OEM生产模式处在价值链的低端，附加值低，抗风险能力差；加工成本上涨，订单流失；企业管理不善导致转型受阻等问题。企业不能盲目规划转型路径，需认清问题，做出科学且长远的发展规划。基于以上行业现状，论文立足于服装外贸企业转型背景，以上海中小型服装外贸X企业的转型探索为实例，对该企业转型路径及企业发展进行探究，并提出可供中小型服装外贸企业转型借鉴的方法和手段。具体研究内容为：采用X企业实地调研、X企业重要员工访谈调研的方法，对X企业的转型发展路径及过程进行分析，主要分析X制衣公司的转型及生产现状、内销A品牌的运营及市场表现。问卷调研服装外贸企业发展及转型情况，共收集36份问卷，了解上海及重点服装外贸地区的外贸发展现状及转型情况。使用频率分析、交叉分析、分类统计分析的方法进行问卷处理，分别分析了调研对象和企业的基本信息、企业服装外贸转型发展情况、调研对象对服装外贸企业转型的意见。提炼X企业转型方法途径，总结出可供中小型服装外贸企业转型时借鉴的手段，对重视积累客户资源，在设计上从模仿到创新；OEM、OBM、ODM多模式配合转型，减少对原业务的影响；重视企业发展规划，在不同转型阶段采取正确决策；充分利用电子商务渠道和新媒体来扩大品牌影响力，提高销售额等措施，进行了详细分析。