随着我国加入WTO，医药企业将面临更加激烈的竞争，而我国医药企业普遍存在管理水平较低、重复建设现象严重、企业规模较小及核心竞争力不强等问题。面对国内外两方面竞争的压力，企业发展战略的正确与否直接决定着企业的命运。 本文从企业发展战略角度出发，运用企业战略管理理论，结合企业的实际，对哈尔滨圣泰制药有限公司(以下简称圣泰制药)所处的内、外部环境做了详细的分析。首先，应用PEST分析方法对该公司所处的政治法律、经济、社会文化与技术等宏观环境分别进行了详细分析，同时，对整个制药行业的发展现状及发展趋势进行了分析，并在这些分析的基础上明确了圣泰制药外部环境所提供的发展机会与所面临的主要威胁。然后，运用波特的价值链分析方法，结合企业的内部资源和经营状况，对圣泰制药的主体活动和辅助活动进行了分析，明确了当前企业内部所具备的竞争优势与所存在的劣势。最后，应用SWOT矩阵分析法，为圣泰制药发展战略作了整体的规划，并提出了具体的战略措施。在此发展战略中明确指出哈尔滨圣泰制药有限公司为了应对挑战，必须通过管理创新、技术创新、营销创新及形象塑造等来提高其核心竞争力，只有这样圣泰制药才能在新经济条件下取得进一步的发展，从而能够在激烈的竞争中立于不败之地。另外，为了确保战略方案的有效实施，本文为圣泰制药建立了PDCA循环系统，并从提高管理水平、培育企业文化、改善组织结构等三个方面提出了具体的建议。 本文是针对哈尔滨圣泰制药有限公司的发展战略的制定进行的实证分析与研究，其研究成果不仅对圣泰制药的进一步发展具有实用价值，而且对其他制药企业的经营也具有一定的借鉴意义。