薪酬问题历来是企业管理中最敏感的问题,而薪酬制度在企业管理中所起的作用越来越受到重视,被看作是推动企业实现战略目标的一个强有力的工具,如何使公司实行的薪酬体系起到激励员工和提高组织绩效的目的,是企业管理者需要密切关注的问题。本文通过大量搜集企业内部资料和访谈、调查的方式,掌握关于企业薪酬管理的第一手资料,在分析目前企业薪酬管理现状的基础上,运用所学薪酬管理理论,以最低工资理论、工资差别理论、公平理论等为理论基础,提出了一套更适合于企业发展的薪酬管理模式和分配方式。本文提出的这种薪酬模式设计的要点：一是建立以岗位工资为主的基本工资制度,使员工的工资收入与其岗位责任、工作绩效挂钩,实行岗变薪变,动态管理；二是对中层管理人员、一般管理人员和基层操作人员按岗位特点和职能职责进行区别分析,对适合各层次人员的薪酬模式进行探讨,设计不同层级岗位人员的薪酬结构,如对中层管理岗位实行年薪制模式,对一般管理人员,实行岗位工资为主、考核工资为辅的薪酬模式,对基层操作岗位按照不同岗位和工作量的大小,实行联量计酬和倍数工资模式。总的设计目标是在体现层级差距的基础上,与绩效考核紧密联系,达到既能充分激发员工的工作积极性,又使其感到相对公平和满意,最终达到薪酬在发挥保障作用的同时,对员工起到更好的激励作用,留住关键人才的目标和效果。