新能源作为整个能源供应系统的有效补充,对环境治理和生态保护具有重要意义。近年来,在国家“碳达峰、碳中和”目标以及相关政策的鼓励之下,新材料、新能源及新能源汽车产业迅速发展,对相关新材料等领域的需求大幅提升,一些先行先试的企业获得了可观的政策与市场红利。与此同时,也有一些传统行业和企业未能迎合趋势寻求转型,产能过剩、污染过重、效率过低等问题日益凸显,企业面临着巨大的生存压力。SZ新能源科技有限公司是一家以生产传统化工材料为主的中小企业。近两年来,受行业环境及市场需求等多方影响,传统业务萎缩趋势明显,虽尝试拓展了锂电池电解液相关业务,但规模尚小,对企业效益支撑非常有限,迫切需要通过业务转型实现更好地发展。本文通过文献综述法、问卷调查法及案例分析法研究SZ新能源科技有限公司的业务转型问题,基于对SZ新能源科技有限公司业务经营现状及外部环境的分析,明确了公司业务转型的必要性与可能性,指出了公司在业务转型中要面对的问题,主要表现在转型资金存在缺口,企业谋划能力不足,缺乏技术转型优势,人才资源短缺等方面。并针对上述问题提出推进项目产能布局、加大研发投入,提升行业竞争地位、密切多方协作,补齐资金人才短板、提高产品生产效率,增强公司盈利能力等一系列举措,以期更好地推进企业业务转型,为公司长远发展提供后劲。同时,能为该企业可持续发展提供方向,也能为同行业其他企业业务转型提供指导,创新新能源科技企业业务结构,为推动行业的发展奠定基础。因此,本论文具有一定的现实意义。