在经济全球化日趋深化的今天,企业之间竞争的焦点聚集在人力资源尤其是人力资本的开发使用上。人力资源成为支持企业可持续发展的战略性力量,人力资源管理从日常性的职能管理上升为企业战略管理的一个重要组成部分。企业如何设计科学合理的薪资福利,吸引并留住企业发展的人才是企业长远发展战略的一项关键工作。中国加入WTO以后,企业面临着更加激烈的人才竞争,而人才的竞争归根到底是人才制度的竞争。有效的人才制度可以吸引优秀人才,可以最大限度地发挥人力资源的潜能。其中薪酬体系则是把企业的战略目标转化成职工的具体行动方案,并引导、激励职工实施这些行动,形成企业、社会与职工利益一致的共同体的重要环节。 薪酬体系设计不仅是企业人力资源管理最重要的内容,而且是建立现代企业制度的重要组成部分。企业薪酬设计的成功与否,直接影响到企业生产经营等日常活动,进而会影响到企业的发展和战略目标的实现。因此,对我国企业来说,如何建立适应自身发展战略要求的薪酬体系成为当前重要而又紧迫的任务。 本论文在马克思主义经济学和西方经济学薪酬理论及相关的人力资源管理理论指导下,以本人所在单位飞亚公司为研究对象,通过对薪酬分配现状进行分析和研究,根据油田配套企业的特点和薪酬分配改革的需要,对飞亚公司的薪酬分配方案进行重新设计,以期对公司的薪酬制度改革起到一定的指导和借鉴意义。 论文共分五部分:第一部分主要阐明了研究的背景、研究的目的、研究的意义,界定了研究范围;第二部分阐述了关于薪酬方案设计的基本理论,对薪酬的概念及其实质、薪酬的功能、影响因素、基本形式、设计原则和设计的基本过程等做了较为全面的界定和研究;第三部分着重分析了飞亚公司现行薪酬体系的基本状况,指出其目前存在的考核指标不全面、分配方式过于单一、未能反映学历优势、未进行科学的职位评价和缺乏激励性等问题;第四部分对飞亚公司薪酬体系进行了再设计,并利用工作评估、职务分析和岗位评价等方法,确定各层次员工的薪酬结构和薪酬水平;第五部分则对新的薪酬体系实施方案提出了一些建议。 总之,本文对油田配套企业的薪酬体系进行了分析和设计,研究成果对国内同类企业的薪酬体系设计和薪酬管理具有一定借鉴和参考意义。