近年来,我国线缆行业的并购活动日趋活跃,越来越多的企业把兼并收购作为扩张规模、提升竞争力的一种战略。但是,并购交易数量上升的同时,并购失败的案例也不在少数,其中主要原因之一在于忽视并购前事先评估与并购后系统整合的重要性,导致并购后企业无法实现预期的协同效应。本文从并购协同效应理论出发,结合行业特征对我国线缆企业的协同效应进行研究。首先,对协同效应相关理论进行概述,为后面的具体分析提供理论基础。接着分析我国线缆企业并购的动因及并购现状,理论分析我国线缆企业并购的经营、财务、管理协同效应。之后运用协同效应理论从企业角度对我国线缆企业的并购协同效应进行分析,借助价值链模型、波士顿矩阵及凯茨模型对并购协同效应进行识别,并分别从经济增加值、财务数据两个角度检验中超线缆并购产生了协同效应。最后根据典型案例的分析得出我国线缆企业并购从经济绩效角度来讲是有效的的结论,并指出协同效应实现的关键在于并购前对目标企业的识别及并购后的有效整合,这对我国线缆企业在以后的并购活动中如何评价潜在的协同效应及提高协同效应起到一定的借鉴作用。