市场竞争越来越激烈,企业面临的各种压力也越来越大,市场、成本、管理等等压力也是与日俱增,尤其是企业的管理,落后的企业管理已经不能满足目前大规模低成本生产的需求,对先进的生产管理方式的需求也迫在眉睫,这里我们主要引入精益化的生产方式。英利新能源有限责任公司是一家生产太阳能绿色能源的美国纽交所上市公司。中国光伏制造产业与欧美同时起步,同步参与国际竞争；历经全球金融危机、欧债危机考验,通过行业整合逐步走向成熟；技术、成本、市场占有率等方面已领先于欧美发达国家；但国内光伏制造企业普遍存在着管理方式落后、缺乏管理技术应用经验的情况,如何将精益生产应用到我国光伏制造企业以提高企业的生产效率,从而形成竞争优势是国内许多光伏制造企业迫切需要解决的问题。本文分五章。第一章对精益生产的产生与发展做了概述,第二章介绍了精益思想的基本原则与技术体系,其后的第三章从实践的角度分析了英利公司的状况和存在的问题,第四章针对英利公司存在的各类问题结合精益化生产概念制定解决方案,并制定实施推进进度,第五章对精益生产在英利公司应用研究的预期效果分析总结论文的同时,指出了精益生产在国内光伏行业的发展趋势。希望本文的研究对国内光伏制造企业应用精益化生产以提高生产效率、提升管理水平能有所借鉴。