近几年，汽车行业进入飞速发展时期，业界专家表示：汽车企业未来想要走得更稳，发展得更好，一定要靠品牌的力量。但是品牌又要靠产品在市场上的口碑。预计今后几年车企会遇到更加全面的挑战，同时面对今后继续增长的趋势，企业不仅喜悦同时也是重新树立自己核心竞争力的时机，这也可以被认为是车企的一个更大的考验。　　本文首先概述这次选题的背景和主要内容以及研究对象的发展历程、市场现状。针对所研究的对象，综合阐述与产品研发流程相关的使用工具和理论知识，将其作为整篇论文的基础，为研究KH公司产品研发流程提供了理论依据。接着详细介绍KH公司现行产品的研发流程及组织结构，分别研究和探索FMEA和FTA理论如何在KH公司变为实际的应用，与公司产品的实际运行的研发流程良好的结合，以改善优化产品流程为目的，对现有的流程指出问题。然后，提出产品研发流程的若干改善方案，再进行细致分析，并提出最终优化方案，为KH公司产品研发流程改善方案实施提供了良好的环境支持。　　最后，对KH公司的产品研发流程改善方案实施进行说明，并且实际反映改善方案实施情况，最终对实施的具体成果进行了总结，形成这次论文研究成果。　　由于汽车行业门类众多，加上汽车电子产品的技术更新换代很快，本文不一定具有普遍性；还有汽车电子产品标准一般高于其他同类行业的电子产品，因此企业必须依据自身内部条件及行业领域特点等因素来综合确定产品研发流程。希望本文对汽车企业的电子产品研发流程的优化或者改善提供一定的参考和借鉴意义。