随着国民经济的不断发展,政府对传统建筑的保护愈加重视,自20世纪50年代以来,政府不断出台新的政策法规加强文物保护。在此契机下,古建筑修缮行业迎来发展春天,一大批古建筑修缮企业应运而生。与此同时,古建筑修缮企业也面临着巨大挑战。古建筑修缮不同于一般现代建筑,其机械化程度较低,对劳动力需求较大,同时对工艺的要求也较高,如此种种导致古建筑修缮项目成本很难控制。为提高企业经济效益,使企业得以长远的生存和发展,企业必须积极采取措施提高其成本管理水平,加强自身的核心竞争力。在本研究中,以SJ公司作为具体的研究样本,综合运用案例分析、问卷调研以及深度访谈等多元举措,通过梳理与成本控制相关的理论知识,就公司当前的项目成本控制现状展开了较为深入的分析,发现其存在的问题主要有员工在成本管控方面意识不强、公司成本控制体系不完善、项目主要成本费用人工费和材料费控制不到位和忽视附加成本的控制等。针对上述问题本研究为SJ公司设计了一个成本控制优化方案,从成本控制组织、成本控制流程、成本预算控制以及成本考核与激励机制四个方面对其进行优化,同时为了保障优化方案的实施,还提出了重视企业文化建设、促进全员成本控制意识形成、完善工程项目成本控制制度、建立完善的项目成本控制信息系统和建立沟通与反馈机制五点建议。希望通过本研究能对SJ公司完善其成本控制体系提供一定的借鉴作用。