在现代的工程项目中,业主与承包商之间形成委托——代理关系。业主和承包商间的目标函数通常并不完全相同,因此存在着利益上的冲突,对委托代理关系中由于客观存在的信息不对称而带来的“道德风险”问题,一直是理论界研究的热点,解决这个问题的一个有效的和可行的途径就是建立完善的激励机制。本文试图通过新制度经济学中两大理论——交易费用和委托代理理论,结合相关的激励理论,分析影响激励合同的各因素,来建立激励机制。完善的激励机制可由项目或分部分项工程单项奖金激励和综合奖金激励两部分组成,在单项奖金中讨论了中标合同价格、工期、质量、安全管理这四个部分,这四个因素是项目管理的四大目标,从而会对激励机制的有效性起很重要的作用。综合奖金主要体现在报酬方案中,报酬方案也是以这四个因素为基本指标,因为这四个指标是相互联系的,存在一定的因果关系,一个指标的正向变化,可能导致另一个或多个指标的负向变化,所以需要利用这些指标来对承包商的绩效进行综合评价。然后讨论了FIDIC合同条件中对这些因素的考虑,接着设计了这个激励机制的应用流程,最后用一个算例和案例来展现激励的有效性。