当前我国报业改革的最大现实是政府推动下的报业集团化,这是一次被迫应对的新形势下的改革,改革的政策和方向是“自上而下”的。其动机在于集团化具有资源的聚集整合优势和协同优势,X 报业集团的成立,如何发挥其资源聚集整合优势和协同优势,是一个值得探讨的问题。基于此,笔者拟运用适当的经济学分析工具和财务理论,对报业集团化财务资源整合相关方面进行分析和探讨。本文的研究思路是:笔者首先对报业集团的特殊性进行了分析,对X报业集团的现状和面临着资源杂乱分散难以形成规模优势的问题进行了介绍,在此基础上指出集团化的最大优势在于资源的聚集整合性和协同性,而问题的解决有赖于优势的发挥,从而引入了财务资源整合的必要。紧接着第二章,笔者对报业集团财务资源整合进行了内涵分析,把财务资源整合的实质定位为财务资源的配置与再配置,并对配置与再配置中的关键问题进行了深入的分析,确立了X报业集团财务资源整合的重点在存量资本重组,核心问题是产权的流动与重组,以及相关资产的重组,通过理清产权结构、优化投融资结构可以最终实现提高资源产出率,进而提高资本收益率的整合目的。接下来第三章,笔者在对报业集团资产分类盘点的基础上进行了现状分析,结合前面的理论分析提出了整合的目标和思路;第四章在前述基础上,提出了具体的整合方案;第五章对整合后的财务管理体制与机制进行了分析,提出了一体化财务集权体制对集团的重要性和必要性。财务资源整合是一项系统工程,它涉及的内容是非常丰富的,笔者的研究不可能对所有问题都有所涉及。财务资源的结构也只能通过多次配置而不断逼近最优,而且这种最优应随着环境的变化而改变,因此最适者即为最优。尽管如此,在本文中,笔者力图对整合过程中最为关键的几个环节所涉及的问题进行有一定深度的理论和实务的探讨,希望这种探讨能对实际的整合有所帮助。