目前中国已加入WTO，与世界列强的竞争将进一步白炽化，各个领域的市场都受到严重威胁。面对国外大企业强大的资金优势、管理优势、技术优势，中国企业如何寻找选择自己生存发展之路是个迫切的问题。在这种情况下，若干相关企业以不同的联结方式组成企业集团，通过群体优势展开竞争不失为一良好抉择。组建企业集团带来的规模经济性、范围经济性、速度经济性、网络经济性及协同作用、优势互补和聚合效应作用将大大提高我国企业的国际竞争力，也有利于我国产业结构的调整和升级。 现在有关企业集团的理论研究主要集中在对国内外企业集团的发展类型、企业集团的组建与运作、国内企业集团发展中的问题(尤其在制度问题、组织问题和外部环境问题的研究较多)。当愈来愈多的企业或企业集团面临业务整合和多元化与专业化之争的时候，并没有成熟的理论给与指导。企业集团健康成长的问题也越来越困扰着企业。这些都是当前理论界与企业界共同面临的问题。 本文应用核心能力理论，借鉴国内外最前沿的研究成果，对企业集团发展发展中的这些问题进行分析。提出了纵向一体化、横向多元化、归核化、战略联盟等多种企业集团整合模式。并以全新的视角辨析了多元化与专业化之争，对企业集团业务协调、控制提出了一套易于操作的分析方法。 在“企业集团发展战略模式选择”一章，讨论了核心能力理论产生的背景及核心能力的识别、培养、规划和应用。核心能力理论的产生和广泛应用源于以往产业理论的缺陷，企业战略规划应遵循“1．资源→2．能力→3．核心能力→4．行业吸收力→5．战略制定和实施→6．高水平的收益”这一思路。在核心能力的识别、培养和规划方面都提出了较详细的分析方法和步骤。应该一提的是本文在核心能力应用方面进行了创新。在分析了以往多元化失败的深层次原因后，提出了基于资源相似而非产品相似拓展业务的思路，并进一步将这些价值资源进行了详细的分析，易于辨别，就有很强的借鉴意义。 在企业集团整合模式研究方面，本文继续应用核心能力理论的研究成果，对企业集团几种主要整合模式——纵向一体化、横向一体化、归核化和战略联盟分别进行了探讨。分析了纵向整合的利弊、纵向整合模式的影响因素并提出了纵向整合的分析模型；不同类型多元化的成败、多元化经营的法则；战略联盟的类型与参与动机、战略联盟的组建与管理等。研究了这几种模式成功的关键及在实际操作中应注意的问题，提供了完整的理论依据和研究模型。这部分的主要创新点之一是辨析多元化与专业化之争。在企业发展过程中，存在着一个多元化与专业化动态转化的过程。一开始，企业多元化是为了寻找发展机会与培养核心能力。待明确核心能力后就应集中精力培养和加快核心能力的壮大，这是一个专业化过程。而核心能力 武汉理工大学硕士学位论文——务扩展阶段。最后，随着核心能力的变迁，多元化与专业化又开始交衫发展。多元化与专业化都具有自身的优缺点，不能说谁比谁好，这能说在某个企业的某个阶段，适合发展多元化或专业化。这表面是一个时机问题，而实质是核心能力的问题。 在业务协调与控制一章，主要讨论了两方面问题：一是业务单元的关联：二是不同业务类型企业集团的业务整合。讨论业务单元的关联是前面“基于资源相关拓展业务”研究的延续。业务单元间有三大类型的关联：有形关联，无形关联和竞争对手关联三种类型的关联。对于有形关联和无形关联我们也可能理解成一种能力，一种资源。当这种资源或能力成为或有可能成为核心能力时，基于这种关联而进行的业务就具备了强大的竞争力，这也是核心理论的观点。基于内部关联和外部竞争的双重思考的业务组合能够呈现出一种科学理性的战略协同。 企业集团的业务整合是本论文研究的重点和难点。企业集团的业务类型主要有三种：纵向链状组合也称限制相关多元化、分享型组合／非限制相关的多元化／横向一体化和不相关多元化组合／纯资产联接型。不同业务类型的企业集团其业务整合遵循共同原则即评估企业集团与业务部门的契合度。具体应遵循三个步骤，首先审查每项业务成功的关键因素，通过对这些因素的了解，以便判断在哪些地方集团公司能产生积极影响，哪些地方有消极影响；其次，是识别出业绩能有所改善的业务领域，集团公司具备了这种增值的因素，但业务部门还没具体应用，这代表着提高业绩的潜力，最后一步根据业务部门在集团公司影响下取得的业绩，检验以前的判断是否正确。 把有关契合情况的判断汇总起来，并进一步公司的企业进行排队，构筑一个评估体系。在这个体系中，根据“集团公司的特点与某项增值机会的契合程度”和“集团特点与业务成功关键因素间所有不契合的特点”两维思考角度将集团的业务类型划分为：中心地带的业务、中心地带的边缘业务、早熟业务、相抵触的领域的业务和价值陷阶业务。为企业的实际操作提供了清晰的思路，有很强的借鉴意义。