20世纪90年代后期，为化解金融风险，中国组建了四家资产管理公司来处理国有银行的不良贷款。经过八年多的处置运作，资产管理公司如期超额完成了政策性回收任务，最大限度地保全了国有资产，支持了国有商业银行的改革和发展，证明了其运营的有效性。但随着国家对资产管理公司政策性不良资产处置最后期限的明确以及过渡期的划定，资产管理公司也面临着自身的定位、转型改革和长期发展战略的新课题。本文对中国金融不良资产产生的历史背景及原因进行了分析，论证了中国成立资产管理公司处置不良资产的必要性；通过深入探讨债转股、债权重组、资产证券化等处置方式的实际运作绩效，论证了资产管理公司处置不良资产的有效性，总结了资产管理公司取得的成功经验并分析了目前存在的问题。针对资产管理公司面临的转型问题，本文结合国外资产管理公司运营与发展给我们的启示，认为资产管理公司未来发展与机构定位、资产特征及处置方式、市场需要等因素紧密相关，提出了在中国应对在金融全球化的新形势下，资产管理公司利用拥有的丰富的资产管理经验及熟练驾驭多种金融产品的优势，转型为金融控股公司的战略设计，希望为探寻一条适合中国国情的资产管理公司转型与发展的可行路径提供帮助。