EPC（Engineering，Procurement and Construction，简称EPC）是集工程设计、工程采购管理、工程施工管理以及综合协调管理与一体并在最近这几年迅速发展并运作起来的工程承包和管理模式，它越来越多地被应用于石油化工、天然气、炼油等行业中。尽管EPC总承包市场有着非常丰厚的利润，但由于EPC总承包项目的高风险特点，其收益与风险无疑也是并存的，承包商必然会承担比传统承包合同要大的多的风险，如何全面、有效的防范风险并通过有效的风险管控的手段把风险将至最低，这将是进行EPC项目管理最大的挑战。本文在深入分析EPC总承包模式的基础上，结合风险管控的内容及流程从EPC总承包风险的识别入手，研究了业主和承包商的主要风险以及EPC总承包各阶段的项目风险。而后，借助相关的工程实例，利用相关数法、专家打分法、AHP法对风险因素进行了评价分析，找出了相应的解决方案。　　本研究分为六个部分：第一部分是对研究背景与研究主旨的介绍。笔者首先概括了EPC总承包模式出现的背景，然后概括了大力推行EPC总承包模式对我国各工程行业的现实意义；第二部分是现有EPC总承包模式的相关的理论的介绍，包括EPC工程承包的特点、建设程序和管理模式的介绍，并简单介绍了传统施工总承包模式和现行EPC总承包模式的区别；第三部分介绍了国际EPC总承包在国内外市场的发展现状，并对EPC总承包市场的发展前景进行了综合的分析，并且对EPC总承包模式下的两种新的优化模式在项目管理中的应用进行了综述；第四部分根据风险的概念介绍了影响EPC总承包模式的主要风险类型及特征，然后重点介绍EPC总承包模式下业主和总承包商的主要风险，并对风险产生的原因和过程进行阐述。业主作为投资方通过其在项目管理中的核心地位，将项目的设计、采购、施工等委托给一家总承包商，对质量控制点进行把关，而总承包商会根据业主的对工程的要求，有针对的制定施工设计，施工质量管理办法以及施工质量管理细则，施工质量管理工程最终是否能够安全稳定的长期运作，直接关系到业主和总承包商的直接经济效益。因此二者在整个项目的工程管理措施实施过程中，必须处理好各自的位置，保证工程能够达到预期的质量目标；第五部分笔者将风险管控（风险识别、风险评价、风险应对）的流程和方法运用到EPC总承包项目的全面风险管理中，通过风险识别总结出EPC工程总承包项目最常见的风险清单。然后根据整个项目四个阶段（投标、设计、采购、施工））的不同特性和可能要面对的不同风险提出了风险管控措施，除此之外，对HSE体系在EPC中的应用也做了简要的叙述；第六部分结合欧洲的一个EPC工程项目案例进行了风险管控的探讨。运用相关树分析法和专家评分法总结出该项目的一些主要风险，并提出了应对的解决方案。