改革开放以来，我国的国民经济水平获得大幅度提高，电力需求也相应提高，发电企业的市场环境也发生了巨大的变化，迫使我国企业将改革的重点转向了内部管理水平的提高。火力发电是我国目前主要的电力来源，其存在发电量大，电力供应稳定的优势，同时火力发电企业对煤炭等燃料需求大，且需保证连续生产，对企业的生产管理带来了难度，因此，燃料管理在火电企业中具有举足轻重的重要作用。基于我国火力发电企业在燃料管理方面存在的问题，本文从我国目前火电企业的燃料管理控制的现状出发，结合国电吉林江南热电厂的实际生产背景，分析其目前燃料管理控制的方法和现状，并基于该电厂的生产特点，设计一套科学的燃料管理控制模式，并希望能为我国其他火电企业燃料管理控制提供有价值的参考。本文在对理论和现场深入调研的基础上，提出了运用精益思想及其方法在企业内部对燃料流程管理项目实施业务流程再造，从流程再造的决策及计划，到原有流程诊断和分析，进而重新设计新流程，实施新流程并评估成效等方面进行阐述，并比较流程再造前后给火电企业带来的影响和变化。在燃料业务流程再造的过程中，创造性地提出了“四个分离”的燃料管理原则来降低燃料成本、提升全厂的行业经济指标；应用项目管理中的组织分解结构法和工作分解结构法对各个工作环节实施管理与监督；提出建立虚拟团队对燃料管理人员进行统一化管理；并应用条码技术实现煤样信息的封锁，为企业燃料管理营造了一个公平公正的运行环境等一系列的新思想新理念，最终为企业赢得了利益，获取了长足发展。