本文是一篇研究企业国际竞争力以及如何提升中国石油天然气集团公司(以下简称中国石油)国际竞争力的论文。本文研究的目的在于：通过分析中国石油面临的国际竞争环境、中国石油国际竞争力特征，与国外公司进行对标分析，提出中国石油提升国际竞争力的战略目标及应对措施。本文引言部分，简要介绍了世界石油行业以及中国石油的现状，引出中国石油提升国际竞争力的重要性和必要性。第一章主要是分析所面临的国际竞争环境。面对经济全球化趋势的日益加快，企业的内外部环境越来越复杂，市场竞争更加激烈，不确定因素明显增多，无论是从维护国家石油安全，还是实现企业自身战略发展，中国石油都迫切需要加快培育和增强国际竞争力，全面参与分享全球石油资源和市场。第二章从分析石油产业发展的要素和特点出发，归纳出石油公司的国际竞争力应主要表现在规模实力、盈利能力、持续发展能力、技术创新能力、市场营销能力、国际化经营能力等七个方面。第三章通过与国际大石油公司进行对标分析，以大量的数据说明：中国石油在油气勘探开发业务优势明显，具有较强的竞争力，石油工程技术服务业务具有内部协同保障优势和一定的竞争力，炼化业务结构不合理，市场销售环节薄弱，跨国经营刚刚起步，国际化程度依然很低，国有企业的体制性弊端和历史性包袱没有得到根本性解决。第四章把雪佛龙德士古、道达尔菲纳埃尔夫作为标杆，提出提高国际竞争力的指导思想及战略目标，进而，区分战略优势、潜势、弱势三类业务，并从企业管理、企业文化建设等方面，提出有针对性的具体措施。