中小民营企业是我国国民经济的重要组成部分,是促进我国经济增长的中坚力量。然而据权威部门统计,国内民营企业的平均寿命仅为3—4年,自然淘汰率较高。为此,如何延长中小民营企业寿命,提高企业经营管理质量,已成为理论与实务界的研究热点。本论文通过选取正处于成长期的民营企业—深圳市翔鹰科技有限公司为案例,通过对其成长现状关键点进行分析,旨在探讨利于该公司成长发展的管理策略。深圳市翔鹰科技有限公司是一家正处于创业初期的以IC运营为主的民营企业,同时也是品牌相对齐全的电子元件授权代理商。公司自成立起,已取得了较快发展,但随着市场竞争的不断加剧,公司发展遇到了较多问题及前所未有的挑战与机遇,需进行有效的决策。因此,对公司来说如何及时规划和调整公司的发展方向,研究并制订公司的发展策略,已是迫在眉睫,对公司的生存和发展至关重要。本论文将在规范分析的基础上,结合归纳法、演绎法、案例分析等方法,依据战略管理相关理论,以翔鹰公司所处的国内电子分销行业的市场竞争状况为切入点,结合迈克尔·波特的竞争战略理论,运用波特五力分析模型、SWOT分析等,对行业的整体状况及翔鹰公司进行详细研究,寻求行业竞争的关键要素并结合翔鹰公司自身经营特点,确定适合该公司发展的管理策略。研究结论不仅将推动翔鹰公司快速发展,而且还可丰富相关理论研究,并对国内处于相同发展期的中小民营企业发展管理策略的选择起到一定的指导和借鉴作用。