随着我国经济进入发展新常态,经济下行压力变大,加之国际经济形势仍然不容乐观,我国产品出口也受到影响,内外交困的经济形势倒逼我国广大传统工业企业必须走转型升级之路。在当前西方国家纷纷推行扁平化管理的背景下,对于劳动密集型的轮胎企业来说,中基层管理者在企业生产管理中发挥的重要作用,既是上下级沟通的桥梁和纽带,又是企业发展的中流砥柱。因此,在当前经济形势下,企业若要创造更多效益,就需要充分挖掘人力资源价值。而绩效考核是最为重要的手段,可以有效防止管理人员职业倦怠的产生,强化压力、增强动力,提高绩效水平,推动企业不断发展。以PNT轮胎公司为例,综合运用了文献研究法、问卷调查法、案例分析法等研究方法,首先对于绩效考核等文章涉及的核心概念进行了阐述,并总结了有关绩效考核的核心理论和方法;其次,在对PNT轮胎公司发展情况进行概述的基础上,对于该公司中基层管理人员进行了研究,并叙述了该公司近年来对于中基层管理人员实施的绩效考核方法,进一步通过对于随机抽取的200名PNT员工进行了问卷调查,全面了解了该公司在对中基层管理人员绩效考核执行效果,进而梳理出当前PNT轮胎公司对中基层管理人员绩效考核中绩效考核方法存在缺陷、绩效沟通执行不到位、绩效指标选取有偏差、绩效结果应用不及时等问题;最后,在PNT公司发展战略的指引下,采用KPI绩效考核法,构建了该公司中基层管理人员绩效考核体系,通过2015年10月数据进行了模拟和评价,并分别从制度、技术和人员三个层面给出了保障措施。