随着网络经济和知识经济的快速发展,高新技术的更迭越来越快,产品的生命周期日益缩短,顾客的需求日益个性化,使得21世纪的企业环境持续多变而又不可预测。这必然要求企业具有驾驭不确定性环境的敏捷竞争能力。在这种背景下,一种集中于核心能力、能够快捷地重组内外部的能力和资源、从而能够快捷地响应市场机遇的企业运应而生,这种企业被称作敏捷企业。组织结构是企业为了保证其目标有效的实现而确立的企业内部各个构成部分的相互关系。组织结构是否合理,直接影响企业目标的有效实现。研发组织是企业内部新产品研发活动过程的组织,它的结构合理与否,直接关系到企业的创新能力和满足市场需求的能力。本研究主要探讨敏捷制造企业研发组织结构的影响因素及与敏捷绩效的关系,目的在于为当今多变的环境下企业研发组织结构优化提供理论的支持。本研究首先对影响研发组织结构的要素进行了分析,指出环境、战略、技术、企业规模和人员素质是影响企业研发组织结构的主要因素。本文随后分析了敏捷制造企业的环境特点和研发组织的特点,并在此基础上提出了敏捷制造企业研发组织机构的理论模型。基于上述分析,本研究运用国际制造战略调查的数据库,采用因子分析和典型相关等分析方法对环境与研发组织结构、信息技术的应用与研发组织结构、企业研发组织结构与企业敏捷性、企业竞争战略与研发组织结构之间的关系进行了验证。实证研究结果发现:①敏捷制造企业的外部环境对企业研发组织结构的具有影响;②企业的信息化水平对企业研发组织结构的具有影响;③具有与外部环境和信息化水平一致的企业研发组织结构特征的企业更加具有敏捷性;④企业的竞争战略影响着企业研发组织结构的具体形态。最后本研究根据证实的理论模型,提出了敏捷制造企业研发组织结构的优化原则和优化方案,为企业实际管理运作提供思路与途径。