现代信息技术、电子技术、经济全球化的发展,推动了供应链及其管理的快速发展。库存管理是供应链管理的主要内容,是实现供应链效益的关键。与传统库存管理不同,供应链中的库存管理把管理的视野从自身扩大到整个供应链网络,通过节点企业之间库存信息的充分交换,相互协调共同管理库存,实现整体库存量的下降,甚至向零库存的目标迈进。供应链管理模式下,制造企业在实施规模化、标准化生产过程中,可以应用零库存管理策略解决企业的诸多问题。本论文首先对供应链和库存的相关理论进行研究,分析了供应链管理和库存的相关概念;在剖析目前理解误区的基础上阐述了零库存和零库存管理的相关理论,提出对“零库存”可以从物理和法律两个层面来理解;分析得出供应链中库存产生的主要原因是受需求变异放大原理的影响。其次,对制造企业实现零库存的必要性进行了分析,指出企业实现零库存应考虑的五个主要因素;重点分析了零库存管理的几种实现途径和方法;提出了制造企业实施零库存管理的基本条件和基本策略;此外,还给出了我国制造企业实现零库存的主要保障。最后,分析了基于管理管理的制造企业实施零库存策略的重点和难点问题,提出相应的解决措施。